1月14日，中航工業(yè)天飛召開2024年度質(zhì)量工作會，會議分析總結(jié)了2024年質(zhì)量工作，對2025年質(zhì)量工作進行了安排部署。
公司黨委書記、董事長王建國分析了企業(yè)當前整體質(zhì)量發(fā)展形勢，并提出要求，一是著眼全局，深刻認識提升裝備質(zhì)量的重要意義。要牢記習(xí)近平總書記囑托，務(wù)必把裝備質(zhì)量發(fā)展好，把用戶服務(wù)好；要加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立質(zhì)量是政治、質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益的核心價值觀，全力打造天飛的“精品”工程和“生命線”工程，助力公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。二是筑牢本質(zhì)安全，找準提升裝備質(zhì)量工作的著力點，以問題為導(dǎo)向，識別裝備質(zhì)量過程管控、體系管理的關(guān)鍵點和薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢，力促提升；發(fā)揮職能部門總體牽頭作用，主動作為；發(fā)揮技術(shù)專家攻關(guān)作用，徹底解決重復(fù)疑難問題；重拳出擊，嚴格落實質(zhì)量責任，以“不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險”為底線，筑牢質(zhì)量工作防線。三是夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，持續(xù)加強自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)。加快推進新時代質(zhì)量管理體系建設(shè)，培育善于思考的學(xué)習(xí)之風(fēng)；提升思維層次，增強質(zhì)量工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性；精通業(yè)務(wù)，成為本職工作的行家里手；知行合一，將理論與實踐有機結(jié)合，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為高效的執(zhí)行能力。四是把握方法規(guī)律，不斷推進質(zhì)量工作機制改革創(chuàng)新。完善質(zhì)量管理體系，建立一套與公司業(yè)務(wù)運行方式相適應(yīng)、覆蓋航空裝備全壽命周期、貫穿公司各層級的質(zhì)量管理體系；健全質(zhì)量管理機制，充分利用黨委會、質(zhì)量分析會和問題督辦等機制，定期通報問題，研判形勢，研究對策；創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，運用先進質(zhì)量工具，推動公司質(zhì)量管理能力整體提升。五是聚焦備戰(zhàn)實戰(zhàn)，全力實現(xiàn)備戰(zhàn)打仗的根本要求。聚焦用戶作訓(xùn)需求，快速響應(yīng)，提高技術(shù)服務(wù)保障能力；緊盯外場在役飛機，強化與用戶的交流協(xié)調(diào)，全面保障用戶，堅決守住裝備質(zhì)量安全底線。