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全力打造優(yōu)質供應鏈生態(tài)體系
來源：中國航空報
邁入新時代新征程，航空工業(yè)沈飛堅持聚焦主責主業(yè)，堅定擔當強軍首責，在零部件供應鏈建設中大力推進黨建與業(yè)務工作“雙融雙促”，切實將“大黨建”工作做細做實，科學謀劃、探索創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化供應鏈結構，建立優(yōu)質、可靠、高效的供應鏈生態(tài)體系，全力推進高質量發(fā)展。
強黨建 做實黨建與業(yè)務工作“雙融雙促”
沈飛公司在零部件供應鏈管理工作中提出“一個平臺、兩個融合、三個引領”的整體方案，確保黨建與業(yè)務工作同謀劃、同安排、同落實、同考核，推動黨建與業(yè)務工作同向聚合、深度融合，著力提升零部件供應鏈的韌性和安全水平。沈飛公司零部件供應鏈管理以“一個平臺”為依托，強化組織功能，通過統(tǒng)一組織領導和深化制度保障，強化各級黨組織的融合統(tǒng)領作用；以“兩個融合”統(tǒng)思想，通過構建良好文化氛圍、深入學習黨的政策理論促進思想融合，通過豐富載體活動促進黨群融合；以“三個引領”促實現(xiàn)，充分發(fā)揮核心引領作用，通過黨建工作引領發(fā)揮黨組織政治核心作用，通過優(yōu)秀團隊引領提升黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，通過先進人物引領發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
保供應 夯實計劃協(xié)同和風險可控
沈飛公司零部件供應鏈管理工作基于外包ERP系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)計劃信息聯(lián)動，加強計劃前瞻性和風險管控能力；在風險管控方面，以運營管控中心協(xié)同平臺風險管理模塊為依托，實現(xiàn)零部件供應鏈風險問題的分類、分級、分層管理，不斷完善年度風險分析，加強零部件外包過程管理與風險防控。持續(xù)做好固定項風險管控工作并督促生產(chǎn)單位制定臨時項年度風險分析及應對措施，保證全年固定項關鍵零件準時完成率、零件（標準件）站位按期配套率、臨時計劃完成率三項考核指標均高于考核標準；保證在臨時項方面各生產(chǎn)單位相關審批手續(xù)滿足生產(chǎn)考核需求，外包過程合法、合規(guī)，各生產(chǎn)單位對臨時項過程管控到位。落實航空工業(yè)全面質量提升工程，持續(xù)加強質量管控，提升供應鏈質量管理水平，形成重點供應商現(xiàn)場巡查工作計劃，建立現(xiàn)場巡查檢查單，開展現(xiàn)場巡查工作，定期進行通報和總結，探索建立巡查結果導入機制。
重合規(guī) 持續(xù)完善供應鏈管理體系
持續(xù)探索供應商管理要求重構工作，持續(xù)完善供應鏈管理體系，結合零部件供應商實際能力水平，依據(jù)零部件供應鏈管理特點，對當前供應商級管理標準/要求進行重構，注重系統(tǒng)性、實操性、拉動性，建立一整套新的供應商管理標準、要求；結合“法治沈飛、數(shù)字沈飛、精益沈飛”建設要求，持續(xù)創(chuàng)新完善制度體系；基于AOS管理和精益管理理念，利用ERP、MES等信息化手段，梳理管理過程中的盲點和痛點，創(chuàng)新改革外包管理體系；不斷完善相關管理程序，打造合規(guī)、清廉外包管理體系。
2023年，沈飛公司在零部件供應鏈管理工作中將持續(xù)深化管理信息化，對2022年已開發(fā)上線的i-ERP零部件供應鏈模塊進行迭代優(yōu)化，增加功能開發(fā)，提高零部件外包業(yè)務信息化覆蓋率，初步實現(xiàn)與供應商信息互通協(xié)調。
為加強零部件外包合規(guī)管理，沈飛公司將繼續(xù)跟進審核監(jiān)督問題整改落實情況，以問題整改促進管理提升，將合規(guī)要素與業(yè)務相融合，研究利用合同、協(xié)議書、供應商程序等形式，將保密、安全、廉潔、節(jié)能環(huán)保等合規(guī)管理要求向供應商端輸出，延伸合規(guī)管理至供應商端。
控成本 邁向高質量發(fā)展新階段
沈飛公司深入貫徹落實航空工業(yè)關于“高質量低成本可持續(xù)發(fā)展”行動要求，通過制定并實施《零部件外包管理高質量低成本可持續(xù)發(fā)展三年行動方案》，增強零部件供應鏈低成本可持續(xù)發(fā)展活力；利用信息化手段，動態(tài)監(jiān)控預算執(zhí)行情況，并進行預警及考核；制定外包成本管控實施計劃，逐步完善競爭性采購模式；創(chuàng)新管理模式，研究構建零部件供應商價格評估體系，建立大批量采購商務交流機制，持續(xù)建立健全歷史價格數(shù)據(jù)庫；強化部門協(xié)同，通過多種途徑逐步提升外包產(chǎn)品定價能力，滿足不斷增長的零部件外包工作需求。
增效益 以優(yōu)化供應鏈結構促進效益提升
以“精益沈飛”建設任務為引領，加強供應商開發(fā)培育，提升供應商管控能力，最終實現(xiàn)提質增效。沈飛公司將進一步提升零部件供應商品質，優(yōu)化零部件供應商資源布局，以滿足科研、批產(chǎn)逐年增量需求；強化對供應商的定向開發(fā)培育，對有重大交付風險的供應商和產(chǎn)品拓展“雙流水”培育模式；結合核心供應商整體方案的制定實施，探索未來基于戰(zhàn)略供應商關系的合作模式；持續(xù)增強供應商監(jiān)督與管理，進一步加強對供應商的審核、檢查和飛行檢查；及時監(jiān)控供應商生產(chǎn)過程狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和控制風險；對于現(xiàn)存的共性問題，組織供應商開展集中培訓輔導，及時準確解決實際問題。
新時代肩負新使命，新使命召喚新作為。沈飛公司將繼續(xù)以“保供、合規(guī)、控本、增效”目標為引領，團結一致、守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)，穩(wěn)步提升零部件供應鏈的韌性和安全水平，全力打造敏捷彈性、安全可靠的供應鏈生態(tài)體系，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”作用，接續(xù)奮進“三四五”目標，為新時代航空強國建設貢獻力量。